在汽車(chē)衡企業(yè)中，科技管理作為企業(yè)的一個(gè)核心競爭力，其在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)不容忽視的作用，不僅僅能夠促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理的發(fā)展、財務(wù)管理的進(jìn)步，同時(shí)還能將技術(shù)管理與質(zhì)量管理聯(lián)系起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展?？梢哉f(shuō)汽車(chē)衡企業(yè)發(fā)展的任何一個(gè)方面都離不開(kāi)科技管理，科技管理是帶動(dòng)地磅企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的原動(dòng)力。本文將從多種角度來(lái)剖析科技管理在汽車(chē)衡企業(yè)中的作用。

汽車(chē)衡行業(yè)是一個(gè)提供計量裝備的基礎行業(yè)，應用十分廣泛。在我國，汽車(chē)衡被列為國家重點(diǎn)法制管理的計量器具。其技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，直接影響到國民經(jīng)濟、科學(xué)研究、國防建設和內外貿易的發(fā)展。汽車(chē)衡企業(yè)作為整個(gè)衡器行業(yè)中的一員，對其科技活動(dòng)進(jìn)行組織管理在企業(yè)發(fā)展的現階段顯得尤為重要。汽車(chē)衡企業(yè)的研發(fā)戰略以及計劃的制定、研究開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理、科研成果的推廣與應用管理、知識產(chǎn)權管理和科技人員管理等各個(gè)方面都需要系統的管理和規范。本文將按照汽車(chē)衡企業(yè)的科技工作特點(diǎn)綜合闡述科技管理在汽車(chē)衡企業(yè)中的作用。

 一、何為科技管理

 所謂科技管理，就是指以科學(xué)技術(shù)為依托，在企業(yè)的發(fā)展中對科學(xué)技術(shù)進(jìn)行權衡和管理，對于汽車(chē)衡企業(yè)來(lái)說(shuō)，科技管理與企業(yè)發(fā)展的各個(gè)部分之間有著(zhù)必然的聯(lián)系，其在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量管理的提升，保證了企業(yè)消費者的權益，促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)，良好的企業(yè)科技管理對于汽車(chē)衡企業(yè)來(lái)說(shuō)有利于其與市場(chǎng)的溝通和交流，有利于提升汽車(chē)衡企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。

 科技管理可使企業(yè)致力于發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)、研擬策略管理并有效加以執行。短期的科技管理包含品質(zhì)改善程序、高效率的產(chǎn)品設計等；長(cháng)期的科技管理內容則包含了整體性、策略性的科技預測與規劃，以創(chuàng )造出一長(cháng)期且整體的競爭有利基石。

 二、汽車(chē)衡企業(yè)中科技管理的原則

按照汽車(chē)衡企業(yè)科技工作的特點(diǎn)和科技與社會(huì )、經(jīng)濟發(fā)展的相互關(guān)系，企業(yè)的科技管理，一般應遵循以下的原則：

 （一） 面向生產(chǎn)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)汽車(chē)衡企業(yè)的科技管理的立足點(diǎn)是發(fā)展汽車(chē)衡的生產(chǎn)，科技工作只有同生產(chǎn)結合，為生產(chǎn)服務(wù)才有生命力。因此，汽車(chē)衡企業(yè)科技管理就要圍繞新技術(shù)、新裝備、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、圍繞汽車(chē)衡企業(yè)的節能降耗、技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)提升來(lái)開(kāi)展，使科技活動(dòng)與汽車(chē)衡產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機地結合起來(lái)，使科技活動(dòng)為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐。

 （二） 科技先行，為發(fā)展生產(chǎn)開(kāi)拓道路要適應當今科技發(fā)展迅猛、需求變化快的趨勢，汽車(chē)衡企業(yè)內部的科技管理的工作重點(diǎn)，應該并已經(jīng)轉到科學(xué)技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)工作上來(lái)，把技術(shù)創(chuàng )新放在科技管理的首要位置。例如，國外有些大型跨國汽車(chē)衡生產(chǎn)廠(chǎng)家的研究開(kāi)發(fā)費用已占銷(xiāo)售收入的 5－9%左右，從事技術(shù)研究開(kāi)發(fā)的人員占全體員工的 5－7%左右?？梢?jiàn)，在工業(yè)發(fā)達國家的企業(yè)中，技術(shù)研究開(kāi)發(fā)占有極其重要的地位。

 （三） 技術(shù)與經(jīng)濟相結合，講求經(jīng)濟效益科技管理不是局限于研究科學(xué)技術(shù)本身，而是要把科技工作和經(jīng)濟問(wèn)題，特別是同提高經(jīng)濟效益問(wèn)題聯(lián)系起來(lái)考察。因此，科技工作的每一個(gè)環(huán)節，從基礎研究到開(kāi)發(fā)研究，從產(chǎn)品設計到試制，以及處理日常的技術(shù)問(wèn)題，都不能把技術(shù)工作孤立起來(lái)，要進(jìn)行成分的技術(shù)經(jīng)濟分析，使技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟合理性統一起來(lái)。要分析國情和企業(yè)條件，做到發(fā)揮本領(lǐng)域、本地區、本企業(yè)的有利因素，揚長(cháng)避短，切合實(shí)際。

 （四） 把發(fā)揮科技人員的積極性放在首位科技管理是按照一定的程序對科技活動(dòng)進(jìn)行管理，當然要有效地運用物力和財力，但更主要的是要發(fā)揮科技人員的主動(dòng)性和創(chuàng )造性?？茖W(xué)的發(fā)明創(chuàng )造、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)運用，都是在繼承前人知識的基礎上探索新的知識，進(jìn)行創(chuàng )造性的勞動(dòng)。即使是日常技術(shù)問(wèn)題，也會(huì )遇到新問(wèn)題，要創(chuàng )造性地進(jìn)行處理。因此，科技工作的開(kāi)展，首先就是依靠人們的創(chuàng )造精神。為了充分發(fā)揮科技人員的積極性，必須加強管理和培訓，樹(shù)立尊重知識尊重人才的觀(guān)念，為其創(chuàng )造良好的工作條件，進(jìn)行智力開(kāi)發(fā)和知識更新。同時(shí)，也要加強道德素質(zhì)的培養，建立健全科技勞動(dòng)成果評價(jià)體系，從物質(zhì)和精神兩方面對科技人員進(jìn)行激勵，使他們的積極性得到充分的發(fā)揮。

 三、科技管理在汽車(chē)衡企業(yè)中所起到的作用

對于任何企業(yè)說(shuō)，科技管理都是不容忽視的，對于汽車(chē)衡企業(yè)來(lái)說(shuō)，科技管理有著(zhù)其獨特的作用，這是由于科技管理本身所具有的特質(zhì)和汽車(chē)衡企業(yè)的發(fā)展規律所決定的。加強企業(yè)的科技管理可以為企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)化提供良好的動(dòng)力，不斷促進(jìn)汽車(chē)衡企業(yè)業(yè)務(wù)水平的提升。

首先，科技管理的強化有利于提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，從而提升企業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)員工與企業(yè)的業(yè)務(wù)能力之間存在著(zhù)必然的聯(lián)系，換言之，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)管理的過(guò)程中其管理的重點(diǎn)就是針對員工的管理，提升員工的業(yè)務(wù)水平有利于企業(yè)業(yè)務(wù)水平的提升。那么，以科技管理為基礎而強化員工的業(yè)務(wù)水平則更能夠凸顯企業(yè)的現代化特點(diǎn)，因為加強企業(yè)的科技管理能夠使每一位員工都能夠充分地掌握與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的技能，并以新科技為基礎進(jìn)行業(yè)務(wù)的再創(chuàng )造，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提升。

其次，科技管理有利于企業(yè)領(lǐng)導層業(yè)務(wù)水平的提升。企業(yè)領(lǐng)導層對于企業(yè)來(lái)說(shuō)可謂是核心部分，其掌握著(zhù)企業(yè)的核心理念和核心思想，企業(yè)領(lǐng)導層的業(yè)務(wù)水平與企業(yè)的業(yè)務(wù)水平之間存在著(zhù)必然的聯(lián)系。那么，加強企業(yè)的科技管理將能夠更好的帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的領(lǐng)導人員掌握更多現代化的技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)水平的提升。因此，無(wú)論是對于領(lǐng)導層而言，還是對與企業(yè)的員工而言，加強科技管理將更好的提升他們的業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)的精化和優(yōu)化。

再次，無(wú)論在任何一種市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想獲得發(fā)展和認可，就必須以產(chǎn)品質(zhì)量為保證，只有這樣才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，贏(yíng)得消費者的信任?？萍脊芾淼膬?yōu)化能夠更好的提升企業(yè)的質(zhì)量管理，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理的優(yōu)化。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強科技管理能夠使企業(yè)的一線(xiàn)員工掌握更多的操作技術(shù)，從而保證員工能夠保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)而提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，調整好汽車(chē)衡企業(yè)科技管理將更好的保證以技術(shù)為基礎強化質(zhì)量監督工作。故此，對于汽車(chē)衡企業(yè)來(lái)說(shuō)，強化科技管理能夠更好的促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理的優(yōu)化，提升企業(yè)質(zhì)量管理的效率，從而在市場(chǎng)中打好質(zhì)量戰。

最后，加強企業(yè)的科技管理也能更好的促進(jìn)企業(yè)科技人員技術(shù)能力的提升，重視科技管理對于汽車(chē)衡企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是汽車(chē)衡企業(yè)中科技人員的重視程度的提升，也是對技術(shù)人員要求提升的一個(gè)過(guò)程，那么，進(jìn)一步完善企業(yè)的科技管理則能更好的保證企業(yè)實(shí)際操作技術(shù)的提升，在市場(chǎng)中占有絕對的技術(shù)優(yōu)勢。由于汽車(chē)衡企業(yè)所涉獵的市場(chǎng)更加具有專(zhuān)業(yè)性，要想在市場(chǎng)中謀求一席之地就必須建立屬于自己的核心技術(shù)，以技術(shù)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，打好技術(shù)戰將成為汽車(chē)衡企業(yè)取得勝利的重要因素。

總之，進(jìn)一步明確汽車(chē)衡企業(yè)的科技管理的地位和作用能夠充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在汽車(chē)衡企業(yè)中的作用，使汽車(chē)衡企業(yè)更好的發(fā)揮其獨有的魅力，更好的體現科學(xué)技術(shù)所特有的競爭力，在企業(yè)財務(wù)管理、質(zhì)量管理、貿易管理乃至整體發(fā)展中發(fā)揮重要作用，促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的提升。