項目管理的核心是成本管理。工程成本的 60% ～ 80% 是材料費，土建工程鋼材、水泥等過(guò)磅材料比例又特別大。工程項目過(guò)磅物資材料管理存在的問(wèn)題有：一是物料驗收環(huán)節存在管理漏洞，虛增入磅數據，不規范上磅、皮重作弊、一車(chē)多稱(chēng)、改仿料單等。二是手工管理工作量大，管理效率低下。三是無(wú)法實(shí)現遠程監控管理。四是對過(guò)磅偏差無(wú)法及時(shí)發(fā)現并處置。五是對不同規格材料合格率及供應商優(yōu)劣無(wú)法量化評價(jià)。

從所存在的問(wèn)題分析，采用物料智能管理系統，能夠有效解決上述存在的問(wèn)題，實(shí)現現場(chǎng)物資材料管理智能化、信息化。

一是利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，地磅、攝像頭、紅外、高拍儀、打印機等硬件集成，變業(yè)務(wù)數據的手工錄入為系統自動(dòng)采集，確保數據真實(shí)準確及時(shí)，同時(shí)減少物資管理人

員工作量。

二是利用數據分析技術(shù)，系統自動(dòng)抓取數據多維度分析，為管理層和決策層提供了最真實(shí)準確的決策依據，且快捷及時(shí)，最大程度保證了管理的時(shí)效性。

三是應用移動(dòng)終端，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用，利用移動(dòng)終端將業(yè)務(wù)數據進(jìn)行完整展現，支持現場(chǎng)管理突破時(shí)間和空間，保證了管理者意志的有效傳遞和執行。

四是利用系統集成技術(shù)，解決底層數據的來(lái)源問(wèn)題，集成項管系統，為整個(gè)項目綜合管理，提供第一手數據支撐。